О СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДАХ К ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ. Письмо. Центральный банк РФ (ЦБР). 13.09.05 119-Т

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

     19.   Важным   элементом   корпоративного   управления  кредитной
организации  является  установление  во  внутренних документах порядка
разработки,    утверждения    и,    при    необходимости,    уточнения
(корректировки)  стратегии развития ее деятельности (далее - стратегия
развития).
     20.  В целях эффективной реализации положений Федеральных законов
"Об   акционерных   обществах"   и   "Об   обществах   с  ограниченной
ответственностью",  согласно  которым совет директоров (наблюдательный
совет)  правомочен  определять  приоритетные  направления деятельности
общества (в том числе для последующего представления их на утверждение
общего  собрания  участников  кредитной организации, созданной в форме
общества  с  ограниченной  ответственностью), при обсуждении стратегии
развития   совету   директоров   (наблюдательному  совету)  необходимо
рассматривать  альтернативы  стратегического  развития соответствующих
направлений  деятельности, в том числе наихудший, наилучший и наиболее
вероятный  варианты  развития  событий,  а  также соизмерять возможные
последствия  принимаемых  решений  с  предельно  допустимым совокупным
уровнем риска, который может принять кредитная организация.
     21.  В  соответствии  с  рекомендациями  Базельского  комитета по
банковскому  надзору  "Совершенствование  корпоративного  управления в
кредитных   организациях"  и  другими  международными  документами  по
корпоративному   управлению   стратегия   развития   должна  содержать
количественные   и   качественные   показатели,   позволяющие  оценить
деятельность кредитной организации в целом, ее отдельных подразделений
и  служащих  и  возможность  сравнить  достигнутые  в  соответствующем
плановом периоде результаты с запланированными показателями.