Фрагмент документа "О КОНЦЕПЦИИ СОЗДАНИЯ ГОРОДСКОЙ ИНФОРМАЦИОННО-СПРАВОЧНОЙ СИСТЕМЫ Г. МОСКВЫ (РЕДАКЦИЯ НА 07.06.2000)".
9. Предполагаемое финансирование
Предпринятые маркетинговые исследования в рамках договора 1376-А
(см. Отчет по НИР) показали, что, как правило, подобные ГИСС городские
системы являются планово убыточными и "висят" на балансе муниципальных
служб.
9.1. Предполагаемые поступления
Целью концепции является не только изыскание способов технической
реализации системы, но и оценка возможности создания предпосылок к
частичному возврату инвестиций. С этой целью были проведены
исследования возможных вариантов привлечения денежных средств, которые
могут составить доходную часть бюджета ОАО "ГИСС":
1. Информационные услуги:
- справочные;
- сопутствующие.
2. Рекламная деятельность:
- реклама на павильонах;
- реклама в сети ГИСС.
3. Коммерческая деятельность:
- сдача в аренду свободных помещений для организаций близкого
профиля;
- доходы от совместной с другими коммерческими структурами
деятельности ОАО "ГИСС";
- развертывание Интернет - библиотек на коммерческой или частично
коммерческой основах.
4. Опыт привлечения акционерного капитала.
5. Прочие доходы, например от размещения акций, эмитируемых ОАО
"ГИСС".
Более подробное изложение результатов исследования приведено в
экономических разделах ТЭО.
9.2. Предварительная оценка экономических характеристик ГИСС
По предварительным оценкам, размер финансирования первого этапа
проекта ГИСС можно определить в сумме до 12 млн. USD. Оцениваемый
период - с 01.04.97 по 31.12.97.
Структура основных затрат выглядит следующим образом:
- формирование собственных основных фондов и первоначальной
инфраструктуры ОАО "ГИСС" - 4600000 USD, в том числе: стоимость
развертывания центрального узла управления сетью - 2400000 USD,
создание инфраструктуры узла подготовки данных (УПД) и ОАО "ГИСС" -
1500000 USD, другие основные средства - 600000 USD, накладные расходы
- 100000 USD;
- разработка специального программного обеспечения и создание
информационных ресурсов ГИСС - 3500000 USD (2000000 и 1500000 USD
соответственно);
- развертывание и оборудование первой очереди павильонов ГИСС, за
единицу 270000 USD. Итого (10 ед.) - 2700000 USD, исходя из стоимости
строительно - монтажных работ (CMP) 1000 USD за 1 кв. м общей площади
павильонов (200 кв. м средней суммарной общей площади одного
павильона), 25000 USD - оборудование ГИСС на один павильон, 18000 USD
- за спецподготовку помещений одного павильона и прочие затраты
(подготовка градостроительных заключений, подводка телекоммуникаций и
т.п.);
- организация первых точек подключения (50 рабочих мест) на базе
выносных терминалов ГИСС в гостиницах, почтах и узлах связи - 210000
USD;
- организационно - управленческие затраты - 250000 USD (в
основном подготовка персонала, административной и инструктивной
документации);
- маркетинговые мероприятия (общие и по связям с общественностью)
- 800000 USD;
- резерв оборотных средств 1000000 USD;
- резерв по ФЗП (включая обязательные выплаты) - 1250000 USD.
Увеличение первоначальных расходов возможно за счет строительства
некоторых павильонов общей площадью более 200 кв. м, дополнительных
расходов на подводку к павильонам городских коммуникаций, а также
непредвиденных (например, определяемых директивно) затрат на
использование и расширение информационной базы.
Приложение
к Концепции создания ГИСС
В приложении приведены рисунки:
рис. 1. Схема сетевого решения для АТС.
рис. 2. Типовой АПК киоска.
рис. 3. Схема центра управления сетью.
рис. 4. Типовой АПК павильона.
рис. 5. Схема развития ГИСС.
рис. 6. Общая схема телекоммуникационной сети.
рис. 7. Функциональная структура ГИСС.
рис. 8. Схема павильона.
Приложение 2
к постановлению Правительства Москвы
от 16 сентября 1997 года
N 680
|
Фрагмент документа "О КОНЦЕПЦИИ СОЗДАНИЯ ГОРОДСКОЙ ИНФОРМАЦИОННО-СПРАВОЧНОЙ СИСТЕМЫ Г. МОСКВЫ (РЕДАКЦИЯ НА 07.06.2000)".