ОБ УТВЕРЖДЕНИИ КОНЦЕПЦИИ ГОРОДСКОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ "РАЗВИТИЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И СРЕДСТВ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ В Г. МОСКВЕ" (2009 - 2011 ГГ.). Распоряжение. Правительство Москвы. 11.02.08 260-РП

4. ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ, ОЦЕНКА
           ПРЕИМУЩЕСТВ И РИСКОВ, ВОЗНИКАЮЩИХ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ
                      ВАРИАНТАХ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ

     Существуют следующие     альтернативные     варианты     развития
телекоммуникаций и средств массовой информации в городе Москве:
     1. Развитие  телекоммуникаций и средств массовой информации всеми
органами  исполнительной  власти   города   Москвы   при   номинальном
закреплении данной сферы за Комитетом по телекоммуникациям и средствам
массовой информации города Москвы (далее  -  Комитет)  или  сохранение
статус-кво.
     Основным преимуществом  данного  варианта   является   отсутствие
необходимости увеличения средств, выделяемых на развитие отрасли.
     Основные риски данного варианта связаны с:
     - отсутствием  конкретных  измеряемых  результатов  деятельности,
связанных с развитием  отрасли  телекоммуникаций  и  средств  массовой
информации;
     - замедлением темпов  развития  отрасли  в  связи  с  отсутствием
системных,   комплексных   мероприятий,   скоординировано  реализуемых
несколькими органами исполнительной власти города Москвы;
     - дублированием  расходов  на  одинаковые  по целевой аудитории и
содержанию средства массовой информации.
     2. Комплексное решение проблемы в рамках единой городской целевой
программы.
     Можно выделить  следующие  основные преимущества данного варианта
решения проблемы:
     - наличие   четких  и  измеримых  результатов  оценки  реализации
программных мероприятий;
     - повышение  эффективности  реализуемых  мероприятий  за  счет их
скоординированной  реализации  несколькими   органами   исполнительной
власти города Москвы;
     - расширение  спектра  реализуемых  мероприятий  (воздействие  на
новые  целевые  аудитории,  а  также  расширение  спектра используемых
инструментов) за  счет  их  скоординированной  реализации  несколькими
органами исполнительной власти города Москвы.
     Основные риски  данного   варианта   связаны   с   необходимостью
администрирования   процесса   реализации   программы,   а   также   с
необходимостью   соблюдения   графика    финансирования    программных
мероприятий.