Фрагмент документа "О ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МЕРАХ ПО СОЗДАНИЮ ТОВАРОПРОВОДЯЩЕЙ СЕТИ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗДЕЛИЙ НАРОДНЫХ ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ПРОМЫСЛОВ НА ПЕРИОД ДО 2010 ГОДА (РЕДАКЦИЯ НА 05.02.2009)".
Раздел 10. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМАМ И МЕТОДАМ УПРАВЛЕНИЯ
РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОГРАММЫ
Механизм реализации Программы базируется на принципах партнерства
органов исполнительной власти Москвы, органов исполнительной власти
субъектов Российской Федерации, хозяйственных и общественных
организаций, а также четкого разграничения полномочий и
ответственности всех участников Программы.
Решение задачи по формированию и эффективному управлению
реализацией Программы будет осуществляться путем обоснованного выбора
форм и методов управления на основе разграничения уровней управления и
распределения функций между органами управления реализацией Программы.
Управление реализацией Программы может осуществляться на основе
следующих методов управления:
1) жесткая централизация управления.
Использование указанного метода предполагает сосредоточение
функций управления реализацией Программы у государственного заказчика
- координатора как на тактическом, так и на оперативном уровне. При
этом государственные заказчики реализуют функции управления на
тактическом уровне только по согласованию с государственным заказчиком
- координатором, а в процессе текущего управления реализацией
Программы - через специально созданный орган (Координационный совет),
руководство деятельностью которого осуществляет государственный
заказчик-координатор;
Главным недостатком указанного метода является возможное снижение
инициативы государственных заказчиков при реализации программных
мероприятий;
2) полная децентрализация управления реализацией Программы на
тактическом и оперативном уровнях управления.
Использование указанного метода предполагает рассредоточение
функций управления реализацией Программы. При этом государственные
заказчики, включая государственного заказчика-координатора, имеют все
функции и полномочия для самостоятельного управления реализацией
Программы, включая планирование, реализацию и корректировку
мероприятий. Роль государственного заказчика-координатора сводится к
общей координации деятельности государственных заказчиков на основе
отчетной информации.
Главные проблемы этого подхода - возможная потеря управляемости
процесса реализации Программы в условиях несогласованности действий
государственных заказчиков и государственного заказчика-координатора;
принятие государственными заказчиками неэффективных управленческих
решений; усложнение процесса стратегического управления реализацией
Программы для Департамента экономической политики и развития города
Москвы за счет множественности субъектов;
3) смешанный метод.
Использование данного метода предполагает разделение на
тактическом уровне функции по координации деятельности государственных
заказчиков между государственным заказчиком-координатором и специально
создаваемым коллегиальным совещательным органом управления, основной
задачей которого является координация решений государственного
заказчика-координатора и государственных заказчиков по наиболее
значимым вопросам (ежегодное планирование и корректировка планов,
оценка хода реализации и достигнутых результатов и прочее), а также по
любым острым проблемам, возникающим при реализации мероприятий
Программы.
Использование данного метода представляется наиболее
предпочтительным, поскольку:
- обеспечивает управление реализацией Программы без излишней
бюрократизации - на основе объективного мониторинга установленных
целевых индикаторов в поэтапной разбивке;
- учитывает интересы государственных заказчиков при принятии
важных решений на тактическом уровне при одновременном обеспечении
высокой эффективности процесса управления реализацией Программы;
- предоставляет государственным заказчикам необходимую и
достаточную самостоятельность в процессе текущего управления
реализацией Программы при одновременном осуществлении государственным
заказчиком-координатором оперативного контроля за реализацией
комплексных мероприятий.
Государственному заказчику в Целевой программе и в договоре
(соглашении) между Правительством Москвы и ЗАО "Народные промыслы" в
соответствии с пунктом 5.4.13 инвестиционного контракта от 06.12.2004
N 13-002193-5201-0050-00001-04 учесть обязательства ЗАО "Народные
промыслы" по завершению реализации II этапа создания ТПИ НХП в объемах
финансирования, указанных в разделе 7, и в сроки, установленные в
Целевой программе.
Приложение 3
к постановлению Правительства Москвы
от 17 апреля 2007 года
N 267-ПП
СОСТАВ
КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО РЕАЛИЗАЦИИ ВТОРОГО ЭТАПА
СОЗДАНИЯ ТОВАРОПРОВОДЯЩЕЙ ИНДУСТРИИ НАРОДНЫХ ХУДОЖЕСТВЕННЫХ
ПРОМЫСЛОВ В ГОРОДЕ МОСКВЕ
Председатель:
Вышегородцев - министр Правительства Москвы,
Михаил Михайлович руководитель Департамента
поддержки и развития малого
предпринимательства города Москвы
Сопредседатель:
Оглоблина - руководитель Департамента
Марина Евгеньевна экономической политики
и развития города Москвы
Заместители председателя:
Иоффе - председатель Общественно-экспертного
Александр Давидович совета по малому предпринимательству
при Мэре и Правительстве Москвы
Говоров - президент Московской
Леонид Владимирович торгово-промышленной палаты
(по согласованию)
Дрожжин - председатель правления Ассоциации
Геннадий Александрович "Народные художественные промыслы
России" (по согласованию)
Члены Координационного совета:
Дамурчиев - министр Правительства Москвы,
Виктор Назарович руководитель Департамента
земельных ресурсов города
Москвы
Малышков - министр Правительства Москвы,
Владимир Иванович руководитель Департамента
потребительского рынка и услуг
города Москвы
Силкин - министр Правительства Москвы,
Владимир Николаевич руководитель Департамента имущества
города Москвы
Мурадов - руководитель Департамента
Георгий Львович международных связей города Москвы
Артемова - заместитель руководителя
Галина Алексеевна Департамента финансов города Москвы
Голубев - заместитель начальника Управления
Александр Станиславович Мэра Москвы
Гусева - руководитель Департамента семейной
Людмила Ивановна и молодежной политики города Москвы
Байдаков - префект Центрального
Сергей Львович административного округа города
Москвы
Объедков - префект Северного административного
Владимир Иванович округа города Москвы
Рабер - префект Северо-Восточного
Ирина Яковлевна административного округа города
Москвы
Евтихиев - префект Восточного административного
Николай Николаевич округа города Москвы
Зотов - префект Юго-Восточного
Владимир Борисович административного округа города
Москвы
Бирюков - префект Южного административного
Петр Павлович округа города Москвы
Челышев - префект Юго-Западного
Алексей Валентинович административного округа города
Москвы
Алпатов - префект Западного административного
Юрий Михайлович округа города Москвы
Козлов - префект Северо-Западного
Виктор Александрович административного округа города
Москвы
Смирнов - префект Зеленоградского
Анатолий Николаевич административного округа города
Москвы
Кузьмин - председатель Комитета
Александр Викторович по архитектуре и градостроительству
города Москвы, главный архитектор
города Москвы
Макаров - председатель Комитета рекламы,
Владимир Петрович информации и оформления города
Москвы
Александров - председатель Комитета
Алексей Олегович межрегиональных связей
и национальной политики города
Москвы
Замуруев - председатель Комитета
Владимир Иванович по телекоммуникациям и средствам
массовой информации города Москвы
Аверьянов - первый заместитель председателя
Борис Васильевич Комитета по внешнеэкономической
деятельности города Москвы
Худяков - председатель Комитета по культуре
Сергей Ильич города Москвы
Линович - председатель Совета директоров
Семен Матвеевич ЗАО "Экспедиционно-складской
и торговый комплекс "Народные
художественные промыслы"
(по согласованию)
Сердюк - генеральный директор ЗАО
Евгений Владимирович "Московский фарфоровый завод"
(по согласованию)
Емельянова - президент Международной ассоциации
Елена Львовна "Система Межрегиональных
маркетинговых центров"
(по согласованию)
Музыря - руководитель Московского городского
Никита Игоревич отделения Общероссийской
общественной организации малого
и среднего предпринимательства
"ОПОРА РОССИИ" (по согласованию)
Колесникова - директор ГУ "Московский
Людмила Петровна государственный объединенный
художественный
историко-архитектурный
и природно-ландшафтный
музей-заповедник" (по согласованию)
Безруков - генеральный директор ГУК "ГМЗ
Александр Сергеевич "Царицыно"
Кошелев - президент НП "Московская
Леонид Николаевич палата ремесел" (по согласованию)
Кравец - руководитель Православно-религиозной
Сергей Леонидович организации Церковно-научного
центра "Православная энциклопедия",
председатель собрания членов
Некоммерческого партнерства
по возрождению народных
художественных промыслов
и монастырских ремесел "Образы
святой Руси" (по согласованию)
Юдашкин - художественный руководитель
Валентин Абрамович ООО "Валентин Юдашкин"
(по согласованию)
Ответственный секретарь:
Курганов - начальник отдела городских
Александр Дмитриевич программ, координации инфраструктуры
и внешних связей Департамента
поддержки и развития малого
предпринимательства города Москвы
Приложение 4
к постановлению Правительства Москвы
от 17 апреля 2007 года
N 267-ПП
|
Фрагмент документа "О ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МЕРАХ ПО СОЗДАНИЮ ТОВАРОПРОВОДЯЩЕЙ СЕТИ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗДЕЛИЙ НАРОДНЫХ ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ПРОМЫСЛОВ НА ПЕРИОД ДО 2010 ГОДА (РЕДАКЦИЯ НА 05.02.2009)".