Фрагмент документа "О КОНЦЕПЦИИ КОМПЛЕКСНОЙ ГОРОДСКОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НАРКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ НАРКОМАНИИ В ГОРОДЕ МОСКВЕ".
5. Государственные заказчики, состав и основное
содержание Комплексной программы
Государственным заказчиком - координатором Комплексной программы
является Департамент здравоохранения города Москвы.
Государственными заказчиками Комплексной программы являются:
префектуры административных округов города Москвы, Департамент
потребительского рынка и услуг города Москвы, Департамент науки и
промышленной политики города Москвы, Департамент внешнеэкономических и
международных связей города Москвы, Департамент образования города
Москвы, Департамент социальной защиты населения города Москвы,
Департамент семейной и молодежной политики города Москвы, Департамент
культуры города Москвы, Департамент физической культуры и спорта
города Москвы, Департамент труда и занятости населения города Москвы,
Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы, Комитет
общественных связей города Москвы, Комитет по связям с религиозными
организациями города Москвы, Комитет рекламы, информации и оформления
города Москвы, Комитет по телекоммуникациям и средствам массовой
информации города Москвы, Управление координации деятельности по
обеспечению безопасности города Москвы.
Ввиду масштабности и многоотраслевого характера Комплексной
программы в число ее исполнителей войдут Управление Федеральной службы
Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков по городу
Москве, Главное управление внутренних дел по городу Москве, Московская
Конфедерация промышленников и предпринимателей (работодателей), Совет
ректоров ВУЗов Москвы и Московской области.
В состав Комплексной программы предполагаются к включению
следующие разделы:
- аналитическая оценка текущего состояния, с исследованием и
разработкой перспективных направлений развития;
- комплекс программных мероприятий;
- управление реализацией Комплексной программы.
Данный перечень может уточняться и дополняться в ходе разработки
и реализации Комплексной программы.
Основное содержание раздела "Аналитическая оценка текущего
состояния, с исследованием и разработкой перспективных направлений
развития".
В разделе дается всесторонний анализ реальной наркологической
ситуации в городе и ее прогноз на основе имеющихся результатов
исследований, статистических отчетных материалов и объективных
документированных наблюдений. Выполняется комплексный анализ проблем в
работе по противодействию наркомании, профилактической,
лечебнодиагностической и реабилитационной работе наркологической
службы города путем выявления явных и скрытых причин возникновения
трудностей. Анализ проблем выполняется в разрезе целевых ориентиров и
показателей индикаторов их достижения. Разработка перспективных
направлений развития осуществляется с учетом внедрения современных
действенных научно-технических достижений и условий ограниченного
финансирования.
Основное содержание раздела "Комплекс программных мероприятий".
Приводится расширенный план мероприятий с указанием исполнителей,
сроков, финансовых затрат, источников финансирования, ожидаемых
результатов. Мероприятия объединяются в блоки по направлениям
противодействия злоупотреблению наркотиками, их незаконному обороту,
лечебно-реабилитационной работы. Предварительный перечень таких блоков
включает:
- разработку и согласование регламентов взаимодействия органов
исполнительной власти города Москвы;
- совершенствование нормативно-правовой базы;
- совершенствование профилактической работы, в том числе в
трудовых и учебных коллективах;
- совершенствование лечебно-диагностической и реабилитационной
работы;
- повышение уровня информированности населения;
- повышение оперативности реагирования.
Основное содержание раздела "Управление реализацией Комплексной
программы".
Излагается организационная и информационная технология
мониторинга процесса реализации Комплексной программы для уточнения и
корректировки по итогам анализа ее исполнения.
Для информационной поддержки реализации Комплексной программы
должны быть предусмотрены формы работы с печатными и электронными
средствами массовой информации, специализированные ресурсы сети
Интернет, комплекс "горячих линий", встречи с населением, наружная
реклама, рассылка информационных материалов, привлечение и создание
общественных организаций, проведение научных симпозиумов, конференций.
Необходимо предварительное обсуждение предлагаемых решений на
заседании Антинаркотической комиссии города Москвы.
В итоге система управления реализацией Комплексной программы
должна обеспечить объективный учет всех составляющих затрат на
выполнение мероприятий Комплексной программы, оценку получаемых
результатов и реальной эффективности использования средств.
|
Фрагмент документа "О КОНЦЕПЦИИ КОМПЛЕКСНОЙ ГОРОДСКОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НАРКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ НАРКОМАНИИ В ГОРОДЕ МОСКВЕ".