Управление цепочкой товародвижения стало главным инструментом, позволяющим совершенствовать, развивать и повышать эффективность компании. Часто такую цепочку связывают только с логистикой, но благодаря современным системам с цифровым управлением она включает разное программное обеспечение. Его применяют в создании продуктов, услуг, при выполнении заказов и отслеживании информации. Цепочки товародвижения охватывают закупку, управление, планирование.

Особенности

В процессе управления цепочками поставок сразу происходит работа нескольких отделов, компаний, затрагивающая разные области. Для получения желаемого результата все бизнес-процессы, производство должны работать согласовано. Только при выполнении этого условия можно получить желаемый результат.

Благодаря правильному подходу и привлечению специалистов можно:

• обеспечить бесперебойное товародвижение;
• снизить расходы на хранение;
• увеличить маржинальность товаров;
• сократить время между закупкой товаров и их реализацией;
• повысить конкурентоспособность;
• увеличить количество довольных клиентов.

Более подробное описание смотрите на сайте группы компаний Expand Group, которая использует в работе эффективные решения в сфере ВЭД, работает по направлениям дистрибуции и фулфилмента.

Основные этапы управления

На первой стадии специалисты определяют долгосрочные эффекты. Происходит планирование, определение решений по аутсорсингу, расположению мест производства и хранения.

По результатам такой работы составляются планы и прогнозы на срок до года. Такой подход позволяет принимать правильные решения с учетом имеющихся запасов, специфики производства и развития отношений с поставщиками.

Оперативное управление предполагает решение краткосрочных и актуальных спросов. На этом этапе есть данные о спросе, поэтому акцент делают на входящих заказах и скорости их исполнения.

Нужно помнить, что сам процесс товародвижения начинается еще до выгрузки товара на склад. Важно учитывать все особенности логистической цепочки. Например, чем больше остановок делает поставка, тем серьезнее риски потерь и больше усилий требуется приложить для контроля.

Заказывая услугу в компании, вы можете не только добиться роста рентабельности продаж и других целей, но и воспользоваться правовым структурированием сделки, упростить все процессы и получить аутсорсинг типовых бизнес-процессов.