Фрагмент документа "ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ НАЧАЛЬНИКАМ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЮ ВОСПИТАТЕЛЬНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ".
II. Основные направления работы
начальников таможенных органов, кадровых служб, отделов
инспектирования и профилактики правонарушений по организации
и проведению воспитательно-профилактической
и индивидуальной работы
6. Начальники региональных таможенных управлений и таможен:
- организуют воспитательно-профилактическую работу и ставят
задачи начальникам отделов (служб), подчиненных таможенному органу, по
ее проведению с должностными лицами;
- лично проводят индивидуальную работу с заместителями начальника
управления, таможен, начальниками служб и самостоятельных отделов, а
также при необходимости с отдельными должностными лицами;
- организуют обучение руководителей структурных подразделений
методике и практике воспитательно-профилактической работы;
- принимают меры по поддержанию служебной дисциплины,
профилактике должностных преступлений и дисциплинарных проступков;
- показывают личный пример исполнительности и
дисциплинированности, нравственной чистоты, честности, скромности и
добросовестного отношения к исполнению служебных обязанностей;
- принимают меры по созданию в коллективах необходимых условий
для эффективной служебной деятельности, роста профессионального уровня
подчиненных;
- своевременно реагируют на нужды и запросы подчиненных,
организовывают систематическое информирование и консультирование
должностных лиц по социально-правовым вопросам;
- взаимодействуют в интересах решения задач
воспитательно-профилактической работы с государственными органами,
органами субъектов Российской Федерации, ветеранскими, профсоюзными и
общественными организациями;
- практикуют выступления в средствах массовой информации для
создания положительного имиджа таможенника, стоящего на страже
экономических интересов России;
- заслушивают руководителей структурных подразделений на
служебных совещаниях по вопросам состояния
воспитательно-профилактической работы, служебной дисциплины;
- осуществляют прием подчиненных должностных лиц по личным
вопросам.
7. Начальники кадровых служб таможенных органов:
- организуют и проводят воспитательно-профилактическую работу в
региональных таможенных управлениях и подчиненных таможнях
(подразделениях), отвечают за эффективность ее влияния на выполнение
стоящих перед таможенным органом задач, поддержание правопорядка и
укрепление служебной дисциплины;
- обучают руководителей структурных подразделений таможен
методике индивидуально-воспитательной и профилактической работы с
подчиненными должностными лицами;
- изучают и анализируют морально-психологическую обстановку в
коллективах, принимают меры к разрешению возникающих проблем и
конфликтных ситуаций;
- докладывают начальнику таможенного органа о состоянии
воспитательно-профилактической работы и служебной дисциплины.
8. Начальники таможенных постов, структурных подразделений
таможенных органов:
- изучают биографические данные, индивидуальные особенности,
сильные и слабые стороны характера, уровень профессиональной
подготовки подчиненных должностных лиц;
- изучают морально-психологическое состояние коллектива,
настроения людей, их нужды и запросы, принимают меры по разрешению их
заявлений и обращений;
- ведут индивидуальную работу с лицами, допускающими нарушения
служебной дисциплины или склонными к их совершению.
В индивидуальной работе с подчиненными начальник подразделения,
используя основные методы (беседа, наблюдение), знакомится с их
биографией, особенностями характера, проблемами, интересами и
увлечениями. Оказывает помощь в решении служебных задач, контролирует
и постоянно анализирует отношение к исполнению служебных обязанностей,
ходатайствует перед руководством таможенного органа о поощрении за
безупречную и эффективную службу и о дисциплинарном воздействии на
нарушителей служебной дисциплины, дает служебную характеристику.
При этом необходимо учитывать следующие уровни развития и
нравственного сознания должностных лиц:
- высокий, свойственный должностным лицам с развитым чувством
ответственности за порученное дело, отличающимся инициативой,
активностью, нравственной воспитанностью, проявляющимися в служебной
деятельности;
- средний, характеризующий должностных лиц, соблюдающих служебную
дисциплину, отличающихся корректностью, но не проявляющих инициативы и
творчества при исполнении своих служебных обязанностей;
- низший, присущий должностным лицам, недобросовестно относящимся
к соблюдению должностной инструкции, нарушающим служебную дисциплину,
проявляющим грубость, бестактность в общении с клиентами и коллегами
по службе.
9. Начальники отделов инспектирования и профилактики
правонарушений, а также должностные лица, ответственные за данный
участок работы, оказывают практическую и методическую помощь
начальникам структурных подразделений таможенного органа в организации
и проведении предупредительно-профилактической работы с должностными
лицами, по сплочению таможенных коллективов, предупреждению
должностных преступлений и нарушений служебной дисциплины на основе
анализа реальной обстановки в таможенном органе.
В работе по поддержанию правопорядка и укреплению служебной
дисциплины основные усилия сосредотачиваются на профилактике
должностных преступлений и грубых нарушений служебной дисциплины.
Основной формой профилактики правонарушений являются служебные
проверки.
10. Критериями оценки состояния служебной дисциплины считать:
- уровень исполнения должностных обязанностей в соответствии с
должностными инструкциями и должностными регламентами;
- состояние, планомерность и эффективность профилактической
работы по предупреждению преступлений, происшествий и нарушений
служебной дисциплины;
- соблюдение правил служебного распорядка таможенного органа;
- морально-психологический климат в коллективе, характер
взаимоотношений между должностными лицами, их социальную активность;
- знание начальниками таможенных органов и структурных
подразделений морально-деловых качеств и особенностей подчиненных;
- уровень работы по охране труда, жизни и здоровья должностных
лиц.
11. Начальники таможенных органов ежеквартально представляют в
Управление кадров ФТС России сведения о нарушениях служебной
дисциплины (форма 5 кад). Полугодовые (годовые) отчеты сопровождаются
докладами с анализом, оценками и выводами о состоянии служебной
дисциплины, эффективности воспитательно-профилактической работы,
предложениями по ее совершенствованию.
12. Подведение итогов служебной дисциплины осуществляется в
структурных подразделениях региональных таможенных управлений 1 раз в
квартал, в таможнях, таможенных постах - ежемесячно, в отделах -
еженедельно.
13. Воспитательно-профилактическая работа в государственном
образовательном учреждении высшего профессионального образования
"Российская таможенная академия" и ее филиалах проводится в общей
системе образовательного процесса во взаимодействии с учебной и
методической работой.
14. Финансирование воспитательно-профилактической работы
осуществляется в пределах утвержденных лимитов бюджетных обязательств
по соответствующему коду бюджетной классификации.
Начальник Управления кадров
Ю.В.ГЕНЕРАЛОВ
Приложение
к Методическим рекомендациям
начальникам таможенных органов
по организации и проведению
воспитательно-профилактической работы
|
Фрагмент документа "ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ НАЧАЛЬНИКАМ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЮ ВОСПИТАТЕЛЬНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ".