Фрагмент документа "КОНЦЕПЦИЯ СОЗДАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛЕВОГО СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ЦЕНТРА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГА "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ"".
6.2. Кадровая политика
В соответствии со своей политикой проектной организации Центр
должен обеспечить постоянную готовность к оперативному формированию
эффективных проектных команд, соответствующих масштабам и сложности
поставленных функциональными заказчиками задач.
Для этого к выполнению работ по заказам ОАО "РЖД" и других
компаний Холдинга Центром могут привлекаться сторонние
консультационные и научно-исследовательские организации. В отдельных
случаях, если того требует складывающаяся практика выполнения
функциональных заказов, а также для обеспечения оперативности
реагирования на потребности функциональных заказчиков возможно
заключение Центром с такими организациями долгосрочных договоров.
Кроме того, для усиления проектных команд будут привлекаться
независимые эксперты, зарекомендовавшие себя в ходе ранее
реализованных для ОАО "РЖД" и других компаний Холдинга проектов.
Одной из задач Центра является формирование кадрового резерва
управления для ОАО "РЖД" и других компаний Холдинга. Поэтому
приоритетными источниками кадров для штата Центра будут сами компании
Холдинга, отраслевые научно-исследовательские организации и вузы. В
целях эффективной передачи знаний непосредственно на уровень
подразделений ОАО "РЖД" и других компаний Холдинга будет разработана
программа обмена кадрами между Центром, ОАО "РЖД" и другими компаниями
Холдинга.
|
Фрагмент документа "КОНЦЕПЦИЯ СОЗДАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛЕВОГО СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ЦЕНТРА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГА "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ"".