О ФОРМИРОВАНИИ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ГОРОДА МОСКВЫ. Распоряжение. Мэр Москвы. 08.12.08 319-РМ

2. Цель, задачи, сроки и основные этапы
                         реализации программы

     Цель программы   -   создание   единой   общегородской    системы
формирования и подготовки резерва, позволяющей отобрать, подготовить и
эффективно  использовать  наиболее   квалифицированных   перспективных
управленческих кадров для назначения на:
     - государственные должности города Москвы;
     - должности  руководителей государственных органов города Москвы,
относящиеся к должностям  государственной  гражданской  службы  города
Москвы;
     - должности    руководителей    в    государственных    унитарных
предприятиях;
     - должности руководителей в  государственных  учреждениях  города
Москвы.
     Для достижения этой цели  необходимо  решить  следующие  основные
задачи:
     - создание системы правового,  организационного,  методического и
финансового обеспечения процесса формирования резерва;
     - применение эффективных форм  и  методов  оценки  управленческих
кадров для отбора и включения в резерв;
     - определение  порядка  и  условий  нахождения  в  резерве,   его
пополнения и исключения из резерва;
     - определение  порядка  и  условий   профессионального   развития
сформированного резерва, создание единой системы подготовки;
     - создание  механизма  оценки   степени   подготовленности   лиц,
включенных в резерв, для их назначения на управленческие должности;
     - формирование механизма выдвижения лиц,  включенных в резерв,  и
контроля за этим процессом;
     - разработка методов планирования и расчета численности резерва;
     - создание  системы мониторинга имеющихся и образующихся вакансий
управленческих должностей,  ведения единой базы данных лиц, включенных
в резерв;
     - создание условий для должностного роста управленческих кадров и
их периодической ротации;
     - создание  системы  управления   формированием   и   подготовкой
резерва.
     Реализация программы  рассчитана   на   2009   -   2010   гг.   и
предусматривает следующие этапы:
     Первый этап (2009 г.) -  разработка  нормативной  правовой  базы;
создание  организационной структуры формирования действующего резерва;
формирование действующего резерва;  создание банка данных; организация
профессионального обучения действующего резерва.
     Второй этап (2010 г.) -  профессиональное  обучение  действующего
резерва,   обновление  действующего  резерва;  ведение  банка  данных;
проведение   соответствующих   финансово-экономических    мероприятий;
завершение  и  презентация итогов специальной научно-исследовательской
работы;   проведение   мониторинга    формирования,    подготовки    и
использования   резерва;   формирование   перспективного   резерва   и
организация   его   профессионального   обучения;   обобщение   итогов
реализации  программы  и  внедрение  их  положительных  результатов  в
практику кадровой политики и кадровой работы города Москвы.