ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ И КОНТРОЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ. Рекомендации. Министерство здравоохранения РФ. 31.12.99 99/197

Типизация управленческих ситуаций

     Результаты  проведенного  анализа  состава управленческих решений
позволили  выявить  группу типовых решений, на долю которых приходится
более  20%  всех  принятых  приказов.  В  эту  группу вошли однотипные
приказы, издаваемые каждый год или несколько раз в течение года.
     Особенностью  этой группы управленческих решений является наличие
часто повторяющихся ситуаций, идентичный процесс подготовки, принятия,
организации и контроля их выполнения.
     По   характеру  эти  решения,  в  основном,  относятся  к  группе
оперативных.  В  настоящее время все эти решения принимаются на уровне
первого  руководителя.  С целью высвобождения высшего звена управления
от   принятия  и  контроля  выполнения  оперативных  типичных  решений
проведен  их  анализ  и  группировка,  определен  наиболее оптимальный
уровень,    сосредоточивший   весь   процесс   подготовки,   принятия,
организации   и   контроля  выполнения.  Делегирование  полномочий  по
принятию решений позволяет повысить оперативность их выполнения и дает
возможность  более  высокому  уровню  управления  осуществлять  только
контроль за качеством и эффективностью работы исполнителей.
     Таким образом, роль руководителя сводится к утверждению процедуры
принятия  типичных  решений  и  официальной  передаче полномочий по их
подготовке, принятию и контролю соответствующим ответственным лицам.