| | | | |в бюджетные инвестиции. | |
| | | | | Финансовое оздоровление деятельности предприятия. | |
| | | | | Размещение на предприятии городского заказа на картофель и| |
| | | | |овощи в объеме до 2 тыс. тонн, предназначенного для снабжения| |
| | | | |предприятий социальной сферы Зеленоградского административного| |
| | | | |округа в форме товарного кредита и создания городского резерва| |
| | | | |плодоовощной продукции | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| |Исполнители: Департамент продовольственных ресурсов, Департамент экономической политики и развития г. Москвы, префектура| |
| |Зеленоградского административного округа, ГУП "Зеленоградское РОРПО" | |
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Далее приводится схема ситуационного плана ГУП "Зеленоградское |
| РОРПО". |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |01 | Программное направление | | | Перестройка каналов товародвижения и создание | |
| | | | | | рыночной инфраструктуры | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Наименование |
|--------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |1.09|Проект: Развитие ЗАО "Красная Пресня" | | |Перспективный тип объекта: оптовый продовольственный рынок,| |
| -------------------------------------------------------------------| |интеграционная цепочка | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Основные характеристики объекта | | -------------------------------------------------------------------|
| | | | | Ресурсное обеспечение | |
| | Площадь земельного участка - 23,0 га | | -------------------------------------------------------------------|
| | Общая площадь складских помещений - 72 тыс. кв. м, | | -------------------------------------------------------------------|
| | в т.ч. охлаждаемых - 52 тыс. кв. м | | |Источник |Объем средств, млн. руб. | |
| | | | | |-------------------------------------| |
| | Содержание проекта | | | |2002 г.|2003 г.|2004 г.|2002-2004 гг.| |
| | | | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| | Развитие интеграционной цепочки с ЗАО "Дашковка" -| | |Средства предприятия, | - | 5,0 | 10,0 | 15,0 <*> | |
| |обеспечение производства и реализации до 25 тыс. тонн| | |арендаторов и иные | | | | | |
| |плодоовощной продукции. В том числе сезонная закладка на ЗАО| | |источники | | | | | |
| |"Красная Пресня" до 16 тыс. тонн картофеля и овощей. | | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| | Перевод части площадей предприятия в режим работы оптового| | |Городской бюджет | - | 2,0 | 13,0 | 15,0 | |
| |продовольственного рынка. Организация до 200 мест оптовой| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |торговли с общей площадью 45 тыс. кв. м, расположенных в| | |Итого | - | 7,0 | 23,0 | 30,0 | |
| |корпусах картофелехранилища и капустохранилища. Оснащение| | -------------------------------------------------------------------|
| |торговых мест торгово-технологическим оборудованием и| | |
| |устройство в них модульных офисов для оптовых продавцов. | | -------------------------------- |
| | Организация распределительного центра продукции городского| | <*> Без учета затрат на торгово-технологическое оборудование, |
| |заказа в корпусе фруктохранилища с площадью хранения 9 тыс. кв.| | приобретаемое за счет средств арендаторов. |
| |м, цехами товарной подработки, фасовки и экспедиции.| | |
| |Приобретение дополнительного фасовочного и погрузочно -| | -------------------------------------------------------------------|
| |разгрузочного оборудования, автотранспорта. | | | Организационно-экономические и финансовые мероприятия | |
| | Реконструкция системы холодоснабжения с переводом аммиачного| | | | |
| |оборудования на децентрализованное фреоновое. | | | Финансирование за счет средств бюджета г. Москвы мероприятий| |
| | Устройство современных систем инженерного обеспечения,| | |по организации распределительного центра с соответствующим| |
| |освещения, охранной и пожарной сигнализации, временной стоянки| | |увеличением доли г. Москвы в акционерном капитале ЗАО "Красная| |
| |грузовых автомобилей на 120 машиномест. | | |Пресня" путем передачи дополнительного пакета акций в| |
| | Проведение текущего ремонта существующих внутренних и| | |собственность города. Использование средств арендаторов в| |
| |внутриплощадочных инженерных сетей, систем и сооружений на них. | | |качестве основного источника финансирования мероприятий по| |
| | Благоустройство территории | | |организации мест оптовой торговли. | |
| | | | | Финансовое оздоровление деятельности предприятия. | |
| | | | | Размещение на предприятии городского заказа на картофель и| |
| | | | |овощи в объеме до 7-8 тыс. тонн, предназначенного для снабжения| |
| | | | |предприятий социальной сферы Северо-Западного| |
| | | | |административного округа в форме товарного кредита и создания| |
| | | | |городского резерва плодоовощной продукции | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| |Исполнители: Департамент продовольственных ресурсов, Департамент экономической политики и развития г. Москвы, префектура Северо -| |
| |Западного административного округа, ЗАО "Красная Пресня" | |
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Далее приводится схема ситуационного плана ЗАО "Красная |
| Пресня". |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |01 | Программное направление | | | Перестройка каналов товародвижения и создание | |
| | | | | | рыночной инфраструктуры | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Наименование |
|--------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |1.10|Проект: Развитие ЗАО "Вегетта" | | |Перспективный тип объекта: оптовый продовольственный рынок | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Основные характеристики объекта | | | Ресурсное обеспечение | |
| | | | -------------------------------------------------------------------|
| | Площадь земельного участка - 29,9 га | | -------------------------------------------------------------------|
| | Общая площадь складских помещений - 104 тыс. кв. м, | | |Источник |Объем средств, млн. руб. | |
| | в т.ч. охлаждаемых - 45 тыс. кв. м | | | |-------------------------------------| |
| | | | | |2002 г.|2003 г.|2004 г.|2002-2004 гг.| |
| | Содержание проекта | | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| | | | |Средства предприятия, | 7,0 | 8,0 | 10,0 | 25,0 <*> | |
| | Перевод части площадей предприятия в режим работы оптового| | |арендаторов и иные | | | | | |
| |продовольственного рынка. Организация до 80 мест оптовой| | |источники | | | | | |
| |торговли с общей площадью 68 тыс. кв. м, расположенных в 7| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |производственных корпусах. Оснащение торговых мест торгово -| | |Городской бюджет | - | - | - | - | |
| |технологическим оборудованием и устройство в них модульных| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |офисов для оптовых продавцов. | | |Итого | 7,0 | 8,0 | 10,0 | 25,0 | |
| | Расширение и техническое оснащение существующей розничной| | -------------------------------------------------------------------|
| |ярмарки, расположенной в корпусе капустохранилища. | | |
| | Организация распределительного центра продукции городского| | -------------------------------- |
| |заказа в корпусе фруктохранилища. Проведение инженерно-| | <*> Без учета затрат на торгово-технологическое оборудование, |
| |технических мероприятий, обеспечивающих возможность сезонной| | приобретаемое за счет средств арендаторов. |
| |закладки до 15 тыс. тонн плодоовощной продукции. Приобретение| | |
| |дополнительного фасовочного и погрузочно-разгрузочного| | -------------------------------------------------------------------|
| |оборудования, автотранспорта. | | | Организационно-экономические и финансовые мероприятия | |
| | Реконструкция системы холодоснабжения с переводом аммиачного| | | | |
| |оборудования на децентрализованное фреоновое. Ввод в действие 4| | | Финансовое оздоровление деятельности предприятия. | |
| |низкотемпературных камер хранения товарной продукции. | | | Размещение на предприятии городского заказа на картофель и| |
| | Устройство современных систем инженерного обеспечения,| | |овощи в объеме до 5-6 тыс. тонн, предназначенного для снабжения| |
| |освещения, охранной и пожарной сигнализации, временной парковки| | |предприятий социальной сферы Северного административного округа| |
| |автомобилей на 250 машиномест. | | |в форме товарного кредита и создания городского резерва| |
| | Проведение текущего ремонта существующих внутренних и| | |плодоовощной продукции. | |
| |внутриплощадочных инженерных сетей, систем и сооружений на них. | | | Использование средств арендаторов в качестве основного| |
| | Благоустройство территории | | |источника финансирования мероприятий по организации мест оптовой| |
| | | | |торговли | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| |Исполнители: Департамент продовольственных ресурсов, Департамент экономической политики и развития г. Москвы, префектура Северного| |
| |административного округа, ЗАО "Вегетта" | |
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Далее приводится схема ситуационного плана ЗАО "Вегетта". |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |01 | Программное направление | | | Перестройка каналов товародвижения и создание | |
| | | | | | рыночной инфраструктуры | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Наименование |
|--------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |1.11|Проект: Развитие ОАО "Перовское" | | |Перспективный тип объекта: распределительный центр | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Основные характеристики объекта | | | Ресурсное обеспечение | |
| | | | -------------------------------------------------------------------|
| | Площадь земельного участка - 7,3 га | | -------------------------------------------------------------------|
| | Общая площадь складских помещений - 36 тыс. кв. м, | | |Источник |Объем средств, млн. руб. | |
| | в т.ч. охлаждаемых - 36 тыс. кв. м | | | |-------------------------------------| |
| | | | | |2002 г.|2003 г.|2004 г.|2002-2004 гг.| |
| | Содержание проекта | | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| | | | |Средства предприятия, | 6,0 | 7,0 | 7,0 | 20,0 | |
| | Организация на предприятии распределительного центра,| | |инвесторов и иные | | | | | |
| |выполняющего функции по хранению и коммерческой реализации| | |источники | | | | | |
| |продовольственной продукции широкого ассортимента и городского| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |заказа на картофель и овощи. Выделение под размещение городского| | |Городской бюджет | - | - | - | - | |
| |заказа 27 камер хранения общей площадью 10,5 тыс. кв. м на 1-м | | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |этаже основного производственного корпуса. | | |Итого | 6,0 | 7,0 | 7,0 | 20,0 | |
| | Строительство корпуса офисных помещений. Расширение спектра| | -------------------------------------------------------------------|
| |услуг для оптовых продавцов и покупателей. Оснащение| | -------------------------------------------------------------------|
| |распределительного центра информационной системой учета товарной| | | Организационно-экономические и финансовые мероприятия | |
| |продукции, приема и обработки заявок от предприятий социальной| | | | |
| |сферы. | | | Переоформление средств, выделенных ОАО "Перовское" на| |
| | Проведение инженерно-технических мероприятий,| | |техническое перевооружение (согласно распоряжению Премьера| |
| |обеспечивающих возможность сезонной закладки до 12 тыс. тонн| | |Правительства Москвы от 23.07.97 N 793-РП) в бюджетные| |
| |плодоовощной продукции, в т.ч. до 4 тыс. тонн - в загородном| | |инвестиции и увеличение доли г. Москвы в акционерном капитале| |
| |филиале. Приобретение новых линий товарной подработки и фасовки,| | |предприятия до 51% за счет передачи дополнительного пакета акций| |
| |погрузочно-разгрузочной техники и автотранспорта. | | |в собственность города. | |
| | Завершение технического перевооружения системы| | | Финансовое оздоровление деятельности предприятия. | |
| |холодоснабжения с переводом аммиачного оборудования на| | | Размещение на предприятии городского заказа на картофель и| |
| |децентрализованное фреоновое. | | |овощи в объеме 8-9 тыс. тонн, предназначенного для снабжения| |
| | Проведение текущего ремонта существующих внутренних и| | |предприятий социальной сферы Восточного административного округа| |
| |внутриплощадочных инженерных сетей, систем и сооружений. | | |в форме товарного кредита и создания городского резерва| |
| | Благоустройство территории | | |плодоовощной продукции | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| |Исполнители: Департамент продовольственных ресурсов, Департамент экономической политики и развития г. Москвы, префектура Восточного| |
| |административного округа, ОАО "Перовское" | |
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Далее приводится схема ситуационного плана ОАО "Перовское". |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |01 | Программное направление | | | Перестройка каналов товародвижения и создание | |
| | | | | | рыночной инфраструктуры | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Наименование |
|--------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |1.12|Проект: Развитие АООТ "Мосхладокомбинат N 14" | | |Перспективный тип объекта: распределительный центр | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Основные характеристики объекта | | | Ресурсное обеспечение | |
| | | | -------------------------------------------------------------------|
| | Площадь земельного участка - 5,6 га | | -------------------------------------------------------------------|
| | Общая площадь складских помещений - 32 тыс. кв. м, | | |Источник |Объем средств, млн. руб. | |
| | в т.ч. низкотемпературных - 23 тыс. кв. м | | | |-------------------------------------| |
| | | | | |2002 г.|2003 г.|2004 г.|2002-2004 гг.| |
| | Содержание проекта | | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| | | | |Средства предприятия, | 3,0 | 7,0 | 5,0 | 15,0 | |
| | Организация на предприятии распределительного центра,| | |инвесторов и иные | | | | | |
| |выполняющего функции по хранению и коммерческой реализации| | |источники | | | | | |
| |продовольственной продукции широкого ассортимента и городского| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |резерва мяса, мясопродуктов и масла животного. Реконструкция| | |Городской бюджет | - | 7,0 | 8,0 | 15,0 | |
| |не завершенного строительством административного корпуса для| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |размещения офисов и выставки распределительного центра.| | |Итого | 3,0 | 14,0 | 13,0 | 30,0 | |
| |Реконструкция зарядной станции электропогрузчиков и| | -------------------------------------------------------------------|
| |автодебаркадера. | | -------------------------------------------------------------------|
| | Оснащение распределительного центра информационной системой| | | Организационно-экономические и финансовые мероприятия | |
| |учета товарной продукции, приобретение дополнительной погрузочно| | | | |
| |- разгрузочной техники и автотранспорта. | | | Передача г. Москве (по согласованию с Мингосимуществом РФ)| |
| | Реконструкция системы холодоснабжения с использованием| | |находящегося в федеральной собственности пакета акций в размере| |
| |автономных холодильных машин с малой заправкой аммиака и| | |51%. | |
| |промежуточным хладоносителем. | | | Финансирование за счет средств бюджета г. Москвы мероприятий| |
| | Благоустройство внутризонного проезда для создания стоянки| | |по организации распределительного центра в объемах,| |
| |автотранспорта и организации кругового движения. | | |пропорциональных доле города в акционерном капитале АООТ| |
| | Проведение текущего ремонта существующих внутренних и| | |"Мосхладокомбинат N 14". | |
| |внутриплощадочных инженерных сетей, систем и сооружений. | | | Размещение на предприятии городского резерва мяса и| |
| | Благоустройство территории | | |мясопродуктов в объеме 15 тыс. тонн, масла животного в объеме 3| |
| | | | |тыс. тонн | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| |Исполнители: Департамент продовольственных ресурсов, Департамент экономической политики и развития г. Москвы, префектура Юго -| |
| |Западного административного округа, АООТ "Мосхладокомбинат N 14" | |
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Далее приводится схема ситуационного плана АООТ |
| "Мосхладокомбинат N 14". |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |01 | Программное направление | | | Перестройка каналов товародвижения и создание | |
| | | | | | рыночной инфраструктуры | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Наименование |
|--------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |1.13|Проект: Развитие ОАО "Хладокомбинат N 7" | | |Перспективный тип объекта: специализированный мясной оптовый| |
| -------------------------------------------------------------------| |рынок | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Основные характеристики объекта | | -------------------------------------------------------------------|
| | | | | Ресурсное обеспечение | |
| | Площадь земельного участка - 5,1 га | | -------------------------------------------------------------------|
| | Общая площадь складских помещений - 30 тыс. кв. м, | | -------------------------------------------------------------------|
| | в т.ч. низкотемпературных - 25 тыс. кв. м | | |Источник |Объем средств, млн. руб. | |
| | | | | |-------------------------------------| |
| | Содержание проекта | | | |2002 г.|2003 г.|2004 г.|2002-2004 гг.| |
| | | | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| | Перевод предприятия в режим работы оптового| | |Средства предприятия, | 2,0 | 3,0 | 5,0 | 10,0 <*> | |
| |продовольственного рынка. Организация до 50 мест арендного| | |арендаторов и иные | | | | | |
| |хранения товарной продукции с низкотемпературными режимами в| | |источники | | | | | |
| |основном производственном корпусе. Новое строительство| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |выставочного корпуса и реконструкция офисного корпуса для| | |Городской бюджет | - | - | - | - | |
| |операторов оптового рынка. Оснащение торговых мест торгово -| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |технологическим оборудованием. Расширение спектра услуг для| | |Итого | 2,0 | 3,0 | 5,0 | 10,0 | |
| |оптовых продавцов и покупателей. | | -------------------------------------------------------------------|
| | Проведение инженерно-технических мероприятий,| | |
| |обеспечивающих возможность содержания страховых запасов мяса и| | -------------------------------- |
| |мясопродуктов в объеме 2 тыс. тонн и масла животного в объеме| | <*> Без учета затрат на торгово-технологическое оборудование, |
| |0,5 тыс. тонн. Приобретение дополнительной погрузочно -| | приобретаемое за счет средств арендаторов. |
| |разгрузочной техники и автотранспорта. | | |
| | Реконструкция системы холодоснабжения с использованием| | -------------------------------------------------------------------|
| |автономных холодильных машин с малой заправкой аммиака и| | | Организационно-экономические и финансовые мероприятия | |
| |промежуточным хладоносителем. | | | | |
| | Устройство современных систем инженерного обеспечения,| | | Использование средств арендаторов в качестве основного| |
| |освещения, охранной и пожарной сигнализации, временной парковки| | |источника финансирования мероприятий по организации мест| |
| |автомобилей на 90 машиномест. | | |арендного хранения и строительству выставочного и офисного| |
| | Проведение текущего ремонта существующих внутренних и| | |корпусов | |
| |внутриплощадочных инженерных сетей, систем и сооружений на них. | | | | |
| | Благоустройство территории | | | | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| |Исполнители: Департамент продовольственных ресурсов, префектура Северного административного округа, ОАО "Хладокомбинат N 7" | |
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Далее приводится схема ситуационного плана ОАО "Хладокомбинат |
| N 7". |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |01 | Программное направление | | | Перестройка каналов товародвижения и создание | |
| | | | | | рыночной инфраструктуры | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Наименование |
|--------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |1.14|Проект: Развитие ОАО "ТД "Преображенский" | | |Перспективный тип объекта: специализированный мясной оптовый| |
| -------------------------------------------------------------------| |рынок и распределительный центр | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Основные характеристики объекта | | -------------------------------------------------------------------|
| | | | | Ресурсное обеспечение | |
| | Площадь земельного участка - 4,3 га | | -------------------------------------------------------------------|
| | Общая площадь складских помещений - 29 тыс. кв. м, | | -------------------------------------------------------------------|
| | в т.ч. низкотемпературных - 22 тыс. кв. м | | |Источник |Объем средств, млн. руб. | |
| | | | | |-------------------------------------| |
| | Содержание проекта | | | |2002 г.|2003 г.|2004 г.|2002-2004 гг.| |
| | | | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| | Перевод части площадей предприятия в режим работы оптового| | |Средства предприятия, | 3,0 | 5,0 | 5,0 | 13,0 <*> | |
| |продовольственного рынка. Организация мест арендного хранения| | |арендаторов, инвесторов и | | | | | |
| |товарной продукции с низкотемпературными режимами с общей| | |иные источники | | | | | |
| |площадью до 10 тыс. кв. м. Создание офисных и выставочных| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |помещений для операторов оптового рынка и их оснащение торгово -| | |Городской бюджет | - | - | - | - | |
| |технологическим оборудованием. Расширение спектра услуг для| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |оптовых продавцов и покупателей. | | |Итого | 3,0 | 5,0 | 5,0 | 13,0 | |
| | Организация на предприятии распределительного центра,| | -------------------------------------------------------------------|
| |выполняющего функции по хранению и реализации собственной| | |
| |продукции ОАО "ТД "Преображенский" и широкого ассортимента| | -------------------------------- |
| |продовольственной продукции арендаторов. Проведение инженерно -| | <*> Без учета затрат на торгово-технологическое оборудование, |
| |технических мероприятий, обеспечивающих возможность содержания| | приобретаемое за счет средств арендаторов. |
| |страховых запасов мяса и мясопродуктов в объеме 5,5 тыс. тонн и| | |
| |масла животного в объеме 1,5 тыс. тонн. Приобретение| | -------------------------------------------------------------------|
| |дополнительной погрузочно-разгрузочной техники и| | | Организационно-экономические и финансовые мероприятия | |
| |автотранспорта. | | | | |
| | Реконструкция системы холодоснабжения с использованием| | | Использование средств арендаторов и инвесторов в качестве| |
| |автономных холодильных машин с малой заправкой аммиака и| | |основного источника финансирования мероприятий по организации| |
| |промежуточным хладоносителем. | | |торговых мест и распределительного центра | |
| | Проведение текущего ремонта существующих внутренних и| | | | |
| |внутриплощадочных инженерных сетей, систем и сооружений. | | | | |
| | Благоустройство территории | | | | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| |Исполнители: Департамент продовольственных ресурсов, префектура Восточного административного округа, ОАО "ТД "Преображенский" | |
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Далее приводится схема ситуационного плана ОАО "ТД |
| "Преображенский". |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |01 | Программное направление | | | Перестройка каналов товародвижения и создание | |
| | | | | | рыночной инфраструктуры | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Наименование |
|--------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |1.15|Проект: Развитие АООТ "ПКП "Меридиан" | | |Перспективный тип объекта: специализированный оптовый рыбный| |
| -------------------------------------------------------------------| |рынок | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Основные характеристики объекта | | -------------------------------------------------------------------|
| | | | | Ресурсное обеспечение | |
| | Площадь земельного участка - 7,9 га | | -------------------------------------------------------------------|
| | Общая площадь складских помещений - 20 тыс. кв. м, | | -------------------------------------------------------------------|
| | в т.ч. низкотемпературных - 13 тыс. кв. м | | |Источник |Объем средств, млн. руб. | |
| | | | | |-------------------------------------| |
| | Содержание проекта | | | |2002 г.|2003 г.|2004 г.|2002-2004 гг.| |
| | | | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| | Организация совместно с ОАО "Икма" оптового рыбного рынка,| | |Средства предприятия, | 4,0 | 5,0 | 6,0 | 15,0 <*> | |
| |включающего 22 места оптовой торговли (в т.ч. места торговли| | |арендаторов и иные | | | | | |
| |живой рыбой), холодильник сотового типа, обслуживающую| | |источники | | | | | |
| |инфраструктуру. Оснащение торговых мест торгово -| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |технологическим оборудованием. Расширение спектра услуг для| | |Городской бюджет | - | - | - | - | |
| |оптовых продавцов и покупателей. | | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| | Проведение инженерно-технических мероприятий,| | |Итого | 4,0 | 5,0 | 6,0 | 15,0 | |
| |обеспечивающих возможность содержания страховых запасов рыбы и| | -------------------------------------------------------------------|
| |рыбопродуктов в объеме 2 тыс. тонн. | | |
| | Реконструкция системы холодоснабжения с использованием| | -------------------------------- |
| |автономных холодильных машин с малой заправкой аммиака и| | <*> Без учета затрат на торгово-технологическое оборудование, |
| |промежуточным хладоносителем. | | приобретаемое за счет средств арендаторов. |
| | Устройство современных систем инженерного обеспечения,| | |
| |освещения, охранной и пожарной сигнализации, временной парковки| | -------------------------------------------------------------------|
| |автомобилей на 100 машиномест. | | | Организационно-экономические и финансовые мероприятия | |
| | Проведение текущего ремонта существующих внутренних и| | | | |
| |внутриплощадочных инженерных сетей, систем и сооружений. | | | Использование средств арендаторов в качестве основного| |
| | Благоустройство территории | | |источника финансирования мероприятий по организации мест оптовой| |
| | | | |торговли | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| |Исполнители: Департамент продовольственных ресурсов, префектура Северного административного округа, АООТ "ПКП "Меридиан" | |
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |01 | Программное направление | | | Перестройка каналов товародвижения и создание | |
| | | | | | рыночной инфраструктуры | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Наименование |
|--------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |1.16|Проект: Развитие ОАО "Икма" | | |Перспективный тип объекта: распределительный центр и| |
| -------------------------------------------------------------------| |специализированный оптовый рыбный рынок | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Основные характеристики объекта | | -------------------------------------------------------------------|
| | | | | Ресурсное обеспечение | |
| | Площадь земельного участка - 5,5 га | | -------------------------------------------------------------------|
| | Общая площадь складских помещений - 24 тыс. кв. м, | | -------------------------------------------------------------------|
| | в т.ч. низкотемпературных - 19 тыс. кв. м | | |Источник |Объем средств, млн. руб. | |
| | | | | |-------------------------------------| |
| | Содержание проекта | | | |2002 г.|2003 г.|2004 г.|2002-2004 гг.| |
| | | | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| | Организация на предприятии распределительного центра,| | |Средства предприятия, | 2,0 | 5,0 | 5,0 | 12,0 | |
| |выполняющего функции по хранению и реализации собственной| | |арендаторов, инвесторов | | | | | |
| |продукции ОАО "Икма" и широкого ассортимента продовольственной| | |и иные источники | | | | | |
| |продукции арендаторов. Проведение инженерно-технических| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |мероприятий, обеспечивающих возможность содержания страховых| | |Городской бюджет | - | - | - | - | |
| |запасов мяса и мясопродуктов в объеме 4,5 тыс. тонн и масла| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |животного в объеме 0,7 тыс. тонн. Приобретение дополнительной| | |Итого | 2,0 | 5,0 | 5,0 | 12,0 | |
| |погрузочно-разгрузочной техники и автотранспорта. | | -------------------------------------------------------------------|
| | Организация совместно с АООТ "ПКП "Меридиан" оптового| | |
| |рыбного рынка. Расширение спектра услуг для оптовых продавцов и| | |
| |покупателей. | | |
| | Реконструкция системы холодоснабжения с использованием| | |
| |автономных холодильных машин с малой заправкой аммиака и| | |
| |промежуточным хладоносителем. | | -------------------------------------------------------------------|
| | Проведение текущего ремонта существующих внутренних и| | | Организационно-экономические и финансовые мероприятия | |
| |внутриплощадочных инженерных сетей, систем и сооружений. | | | | |
| | Благоустройство территории | | | Использование средств арендаторов и инвесторов в качестве| |
| | | | |основного источника финансирования мероприятий по организации| |
| | | | |торговых мест и распределительного центра | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| |Исполнители: Департамент продовольственных ресурсов, префектура Северного административного округа, ОАО "Икма" | |
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Далее приводится схема ситуационного плана АООТ "ПКП |
| "Меридиан" - ОАО "Икма". |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |01 | Программное направление | | | Перестройка каналов товародвижения и создание | |
| | | | | | рыночной инфраструктуры | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Наименование |
|--------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |1.17|Проект: Развитие ОАО "Айс - Фили" | | |Перспективный тип объекта: распределительный центр | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Основные характеристики объекта | | | Ресурсное обеспечение | |
| | | | -------------------------------------------------------------------|
| | Площадь земельного участка - 6,9 га | | -------------------------------------------------------------------|
| | Общая площадь складских помещений - 10 тыс. кв. м, | | |Источник |Объем средств, млн. руб. | |
| | в т.ч. низкотемпературных - 10 тыс. кв. м | | | |-------------------------------------| |
| | | | | |2002 г.|2003 г.|2004 г.|2002-2004 гг.| |
| | Содержание проекта | | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| | | | |Средства предприятия, | 10,0 | 12,0 | 18,0 | 40,0 | |
| | Организация на предприятии распределительного центра,| | |инвесторов и иные | | | | | |
| |выполняющего функции по хранению и реализации собственной| | |источники | | | | | |
| |продукции ОАО "Айс - Фили" и широкого ассортимента| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |продовольственной продукции арендаторов. Проведение инженерно -| | |Городской бюджет | - | - | - | - | |
| |технических мероприятий, обеспечивающих возможность содержания| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |страховых запасов мяса и мясопродуктов в объеме 2 тыс. тонн и| | |Итого | 10,0 | 12,0 | 18,0 | 40,0 | |
| |масла животного в объеме 0,5 тыс. тонн. Развитие и| | -------------------------------------------------------------------|
| |совершенствование собственной производственной деятельности| | -------------------------------------------------------------------|
| |предприятия-фабрики мороженого и завода "сухого льда". | | | Организационно-экономические и финансовые мероприятия | |
| | Реконструкция системы холодоснабжения с использованием| | | | |
| |автономных холодильных машин с малой заправкой аммиака и| | | Использование средств инвесторов в качестве основного| |
| |промежуточным хладоносителем. | | |источника финансирования мероприятий по организации| |
| | Проведение текущего ремонта существующих внутренних и| | |распределительного центра | |
| |внутриплощадочных инженерных сетей, систем и сооружений. | | | | |
| | Благоустройство территории | | | | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| |Исполнители: Департамент продовольственных ресурсов, префектура Западного административного округа, ОАО "Айс - Фили" | |
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Далее приводится схема ситуационного плата ОАО "Айс - Фили". |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |01 | Программное направление | | | Перестройка каналов товародвижения и создание | |
| | | | | | рыночной инфраструктуры | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Наименование |
|--------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |1.18|Проект: Развитие ОАО "Мосхладокомбинат N 9" | | |Перспективный тип объекта: распределительный центр | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Основные характеристики объекта | | | Ресурсное обеспечение | |
| | | | -------------------------------------------------------------------|
| | Площадь земельного участка - 6,4 га | | -------------------------------------------------------------------|
| | Общая площадь складских помещений - 27 тыс. кв. м, | | |Источник |Объем средств, млн. руб. | |
| | в т.ч. низкотемпературных - 24 тыс. кв. м | | | |-------------------------------------| |
| | | | | |2002 г.|2003 г.|2004 г.|2002-2004 гг.| |
| | Содержание проекта | | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| | | | |Средства предприятия, | 15,0 | 20,0 | 10,0 | 45,0 | |
| | Организация на предприятии распределительного центра,| | |инвесторов и иные | | | | | |
| |выполняющего функции по хранению и реализации собственной| | |источники | | | | | |
| |продукции ОАО "Мосхладокомбинат N 9" и широкого ассортимента| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |продовольственной продукции арендаторов. Проведение инженерно -| | |Городской бюджет | - | - | - | - | |
| |технических мероприятий, обеспечивающих возможность содержания| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |страховых запасов мяса и мясопродуктов в объеме 5 тыс. тонн и| | |Итого | 15,0 | 20,0 | 10,0 | 45,0 | |
| |масла животного в объеме 1,2 тыс. тонн. | | -------------------------------------------------------------------|
| | Расширение спектра услуг для оптовых покупателей.| | -------------------------------------------------------------------|
| |Приобретение дополнительной погрузочно-разгрузочной техники и| | | Организационно-экономические и финансовые мероприятия | |
| |автотранспорта. Развитие производства мороженого. | | | | |
| | Реконструкция системы холодоснабжения с использованием| | | Использование средств инвесторов в качестве основного| |
| |автономных холодильных машин с малой заправкой аммиака и| | |источника финансирования мероприятий по организации| |
| |промежуточным хладоносителем. | | |распределительного центра | |
| | Проведение текущего ремонта существующих внутренних и| | | | |
| |внутриплощадочных инженерных сетей, систем и сооружений. | | | | |
| | Благоустройство территории | | | | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| |Исполнители: Департамент продовольственных ресурсов, префектура Северо-Восточного административного округа, ОАО "Мосхладокомбинат | |
| |N 9" | |
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Далее приводится схема ситуационного плана ОАО |
| "Мосхладокомбинат N 9". |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |01 | Программное направление | | | Перестройка каналов товародвижения и создание | |
| | | | | | рыночной инфраструктуры | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Наименование |
|--------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| |1.19|Проект: Развитие ГУП "Мосрыбокомбинат" | | |Перспективный тип объекта: оптовый рыбный рынок и| |
| -------------------------------------------------------------------| |распределительный центр рыбной продукции | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
| | Основные характеристики объекта | | -------------------------------------------------------------------|
| | | | | Ресурсное обеспечение | |
| | Площадь земельного участка - 15,0 га | | -------------------------------------------------------------------|
| | Общая площадь складских помещений - 15 тыс. кв. м, | | -------------------------------------------------------------------|
| | в т.ч. низкотемпературных - 7 тыс. кв. м | | |Источник |Объем средств, млн. руб. | |
| | | | | |-------------------------------------| |
| | Содержание проекта | | | |2002 г.|2003 г.|2004 г.|2002-2004 гг.| |
| | | | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| | Организация на части территории предприятия оптового рыбного| | |Средства предприятия, | - | 30,4 | 80,0 | 110,4 | |
| |рынка. Новое строительство павильонов крупнооптовой и| | |инвесторов и иные | | | | | |
| |мелкооптовой торговли на 52 торговых места. Оснащение торговых| | |источники | | | | | |
| |мест торгово-технологическим оборудованием. Расширение| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |спектра услуг для оптовых продавцов и покупателей. | | |Бюджетные инвестиции | - | 1,6 | - | 1,6 <*> | |
| | Создание распределительного центра рыбной продукции. Новое| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |строительство корпуса грузового терминала с низкотемпературными| | |Бюджетный кредит | - | - | 20,0 | 20,0 | |
| |хранилищами площадью 3,6 тыс. кв. м. Проведение инженерно -| | |--------------------------|-------|-------|-------|-------------| |
| |технических мероприятий, обеспечивающих возможность содержания| | |Итого | - | 32,0 |100,0 | 132,0 | |
| |страховых запасов рыбы и рыбопродуктов в объеме 3 тыс. тонн. | | -------------------------------------------------------------------|
| | Модернизация собственной производственной деятельности -| | |
| |закупка технологических линий и оборудования по производству| | -------------------------------- |
| |рыбной продукции. Приобретение дополнительной погрузочно -| | <*> Предпроектная и исходно-разрешительная документация. |
| |разгрузочной техники и автотранспорта. | | |
| | Реконструкция системы холодоснабжения с использованием| | -------------------------------------------------------------------|
| |автономных холодильных машин с малой заправкой аммиака и| | | Организационно-экономические и финансовые мероприятия | |
| |промежуточным хладоносителем. | | | | |
| | Проведение текущего ремонта существующих внутренних и| | | Преобразование ГУП "Мосрыбокомбинат" в открытое акционерное| |
| |внутриплощадочных инженерных сетей, систем и сооружений. | | |общество, 100% акций которого закреплены в собственности г.| |
| | Благоустройство территории | | |Москвы. Последующая продажа части акций созданного общества на| |
| | | | |инвестиционном конкурсе с условием погашения части задолженности| |
| | | | |предприятия перед городским и федеральным бюджетами. | |
| | | | | Финансовое оздоровление деятельности предприятия. | |
| | | | | Использование средств инвесторов в качестве основного| |
| | | | |источника финансирования мероприятий по организации торговых| |
| | | | |мест распределительного центра | |
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------ |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| |Исполнители: Департамент продовольственных ресурсов, Департамент экономической политики и развития г. Москвы, префектуры Южного| |
| |административного округа, ГУП "Мосрыбокомбинат" | |
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Далее приводится схема ситуационного плана ГУП "Мосрыбокомбинат". |
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Приложение 2
к Программе
РАСЧЕТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОБЪЕМОВ ПОСТАВОК В Г. МОСКВУ
КАРТОФЕЛЯ И ОВОЩЕЙ ИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВЫХ
ОБЪЕДИНЕНИЙ, ИСПОЛЬЗУЮЩИХ ИНТЕНСИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
ПРОИЗВОДСТВА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ
------------------------------------------------------------------
|Наименование продукции <1> |Объемы поставок продукции, |
| |тыс. тонн |
| |----------------------------------|
| |2002 год |2003 год |2004 год |
|-----------------------------|-----------|-----------|----------|
|Картофель | 39 | 42 | 46 |
|-----------------------------|-----------|-----------|----------|
|Капуста | 32 | 34 | 36 |
|-----------------------------|-----------|-----------|----------|
|Морковь | 15 | 17 | 18 |
|-----------------------------|-----------|-----------|----------|
|Свекла | 11 | 12 | 13 |
|-----------------------------|-----------|-----------|----------|
|Всего | 97 | 105 | 113 |
|-----------------------------|----------------------------------|
|Сельскохозяйственные |ЗАО "Городище", ЗАО "Озеры", |
|производители-участники ПТО |ЗАО "Сергиевское", ОАО "Малино", |
| |ЗАО "Ленинское", АОЗТ "Зарайское",|
| |СПК "Горский", ЗАО "Субботово", |
| |ЗАО "Дашковка", НПО "Пойма", |
| |ООО "Фрухтринг", СК "Яхромский", |
| |ОАО "Агрофирма "Сосновка", |
| |ОАО "Агрофирма "Емельяновка" |
|-----------------------------|----------------------------------|
|Расчетные объемы инвестиций | 60,0 | 48,0 | 48,0 |
|и финансового лизинга | | | |
|сельскохозяйственной | | | |
|техники и оборудования, | | | |
|млн. руб. | | | |
------------------------------------------------------------------
--------------------------------
<1> Расчетные показатели объемов поставок в г. Москву лука
репчатого из производственно-торговых объединений приняты в
соответствии с Программой производства лука репчатого в хозяйствах
Московской области в 2000-2003 годах (Раздел "Целевые программы и
проекты", п. 6.2).
Приложение 3
к Программе
РАСЧЕТНЫЕ (ПРОГНОЗНЫЕ) ПОКАЗАТЕЛИ ОБЪЕМОВ
ОРГАНИЗОВАННЫХ ЗАКУПОК И ЗАВОЗА В Г. МОСКВУ КАРТОФЕЛЯ,
ОВОЩЕЙ И ФРУКТОВ В 2002-2004 ГОДАХ
(тыс. тонн)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
| Культуры |2002 год |2003 год <**> |2004 год <**> |
| |-------------------------------|-------------------------------|-------------------------------|
| |Общий |В том |Из них |Общий |В том |Из них |Общий |В том |Из них |
| |годовой |числе |объемы |годовой |числе |объемы |годовой |числе |объемы |
| |объем |в осенний |городского|объем |в осенний |городского|объем |в осенний |городского|
| |закупки |период |заказа |закупки |период |заказа |закупки |период |заказа |
| |<*> |(закладка)| | |(закладка)| | |(закладка)| |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| Картофель | 124,0 | 85,0 | 30,0 | 132,0 | 80,0 | 28,5 | 137,0 | 75,0 | 27,0 |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| Капуста | 90,0 | 65,0 | 21,0 | 94,0 | 63,0 | 19,0 | 98,0 | 60,0 | 17,0 |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| Морковь | 44,0 | 35,0 | 17,0 | 47,0 | 33,0 | 14,0 | 50,0 | 30,0 | 11,0 |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| Свекла | 27,0 | 18,0 | 10,0 | 29,0 | 16,0 | 8,5 | 30,0 | 15,0 | 7,0 |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| Лук репчатый | 30,0 | 22,0 | 12,0 | 33,0 | 21,0 | 10,0 | 35,0 | 20,0 | 8,0 |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| Итого | 315,0 | 225,0 | 90,0 | 335,0 | 213,0 | 80,0 | 350,0 | 200,0 | 70,0 |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Индикативные показатели |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Чеснок | 0,5 | | | 1,0 | | | 1,5 | | |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| Огурцы свежие всего | 2,0 | | | 3,5 | | | 5,0 | | |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| В т.ч. под засолку | 1,0 | | | 1,5 | | | 2,0 | | |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| Помидоры свежие всего | 4,0 | | | 5,0 | | | 6,0 | | |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| В т.ч. под засолку | 1,0 | | | 1,0 | | | 1,5 | | |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| Плоды и фрукты всего | 5,0 | | | 8,5 | | | 13,5 | | |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| В т.ч.: | | | | | | | | | |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| - семечковые плоды свежие| 4,0 | | | 7,0 | | | 11,0 | | |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| - цитрусовые плоды | 1,0 | | | 1,5 | | | 2,0 | | |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| Бахчевые культуры | 1,2 | | | 1,5 | | | 3,0 | | |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| Зеленные культуры | 0,3 | | | 0,5 | | | 1,0 | | |
|--------------------------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|---------|----------|----------|
| Всего | 328,0 | | | 355,0 | | | 380,0 | | |
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------
<*> Организованные закупки плодоовощной продукции разделяются на
два периода - осенний и весенний.
<**> Объемы уточняются в последующие годы.
Приложение 4
к Программе
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОТРАСЛЕВЫХ
ДЕПАРТАМЕНТОВ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ
Комплексный подход к организации и государственной координации
оптовой и розничной торговли, пищевой и перерабатывающей
промышленности.
Совершенствование нормативно-правовой базы торговли.
Развитие новых механизмов и элементов государственной координации
торговли (торговый реестр г. Москвы, реестр складских помещений по
хранению сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия г.
Москвы, механизм товарных интервенций на продовольственном рынке с
использованием городского резерва и др.).
Структурная перестройка каналов товародвижения и развитие
интеграции оптовой и розничной торговли, пищевой и перерабатывающей
промышленности.
Перспективное согласованное развитие и размещение крупных
торговых объектов, предприятий пищевой и перерабатывающей
промышленности.
Регулирование инвестиционной деятельности.
Координация деятельности контролирующих и надзорных органов;
организация системы сквозного контроля за качеством и безопасностью
продуктов питания.
Комплексный информационный мониторинг оптового продовольственного
рынка и потребительского рынка городаю.
Формирование оптимальных объемов страховых запасов и городского
резерва продовольствия с учетом требований обеспечения
продовольственной безопасности, покупательской способности населения и
потребностей пищевой и перерабатывающей промышленности в
сельскохозяйственном сырье.
Организация снабжения предприятий и организаций социальной сферы
и спецпотребителей.
Поддержка социально ориентированных объектов торговли, включая
сети магазинов сниженных цен и распределительные центры по их
обслуживанию.
Поддержка московских товаропроизводителей.
Подготовка и повышение квалификации кадров торговли.
Приложение 2
к постановлению Правительства Москвы
от 23 апреля 2002 года
N 306-ПП
ПОЛОЖЕНИЕ
О КООРДИНАЦИОННОМ СОВЕТЕ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ МЕРОПРИЯТИЙ
ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ ПРОДОВОЛЬСТВИЕМ
В Г. МОСКВЕ НА 2002-2004 ГГ.
Раздел 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1. Координационный совет по выполнению мероприятий Программы
развития оптовой торговли продовольствием в г. Москве на 2002-2004 гг.
(далее по тексту - Совет) является рабочим органом Правительства
Москвы, в состав которого входят представители Правительства,
департаментов и комитетов г. Москвы, контролирующих и надзорных
органов.
2. Персональный состав Совета утверждается постановлением
Правительства Москвы.
3. Изменения и дополнения к настоящему Положению, а также
персональные изменения в составе Совета вносятся по представлению
председателя Совета постановлением Правительства Москвы.
4. В своей деятельности Совет руководствуется Конституцией
Российской Федерации, законами Российской Федерации, указами
Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями
Правительства Российской Федерации, нормативно-правовыми актами Мэра
Москвы и Правительства Москвы, а также настоящим Положением.
Раздел 2. КОМПЕТЕНЦИЯ, ФУНКЦИИ И ПРАВА СОВЕТА
1. В компетенцию Совета входят вопросы координации деятельности
департаментов и комитетов г. Москвы, контролирующих и надзорных
органов по организации выполнения мероприятий Программы развития
оптовой торговли продовольствием в г. Москве на 2002-2004 гг. в целях
наиболее полного и ритмичного обеспечения населения г. Москвы
продовольствием высокого качества, по доступным ценам и с учетом
соблюдения общественных интересов.
2. Совет вправе принимать рекомендательные решения по порядку
осуществления необходимых мер, связанных с вопросами работы и развития
системы продовольственного обеспечения г. Москвы, соответствующими
органами и организациями в пределах их компетенции.
3. В функции Совета входит:
3.1. Выработка согласованных действий органов исполнительной
власти г. Москвы и организаций, представители которых входят в Совет,
по вопросам работы и развития системы оптовой торговли продовольствием
г. Москвы.
3.2. Рассмотрение принципиальных вопросов работы системы оптовой
торговли продовольствием г. Москвы, перспектив ее развития и крупных
вопросов, связанных с использованием земельных участков и
имущественных комплексов для размещения объектов системы
продовольственного обеспечения города.
3.3. Рассмотрение вопросов и подготовка предложений об
ответственности управляющих компаний за нарушения сроков разработки
проектно-сметной документации и (или) сроков строительства объектов
системы оптовой торговли продовольствием г. Москвы.
4. Совет имеет право:
4.1. Запрашивать необходимые материалы и информацию по вопросам,
входящим в функции Совета.
4.2. Вносить в установленном порядке предложения по вопросам,
входящим в его компетенцию, на рассмотрение Мэра Москвы и
Правительства Москвы.
4.3. Заслушивать на своих заседаниях представителей органов
исполнительной власти и управляющих компаний по вопросам работы и
развития объектов системы оптовой торговли продовольствием г. Москвы.
Раздел 3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СОВЕТА
1. Заседания Совета проводятся по мере необходимости и считаются
правомочными, если на них присутствует более половины его членов.
2. Для участия в заседаниях Совета могут быть приглашены
общественные и иные организации, представляющие коллективные интересы
предпринимателей и потребителей в сфере продовольственного обеспечения
г. Москвы.
3. Решения Совета принимаются при открытом голосовании простым
большинством голосов, в случае равенства голосов решающим является
голос председателя Совета.
4. Решения Совета утверждаются его председателем, а в его
отсутствие - заместителем председателя.
5. Для рассмотрения оперативных вопросов председатель Совета
утверждает постоянно действующую рабочую группу из его членов и/или их
представителей под руководством министра Правительства Москвы,
руководителя Департамента продовольственных ресурсов Правительства
Москвы.
6. Организационно-техническое обеспечение деятельности Совета
осуществляется Департаментом продовольственных ресурсов Правительства
Москвы.
Приложение 3
к постановлению Правительства Москвы
от 23 апреля 2002 года
N 306-ПП
СОСТАВ
КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ВЫПОЛНЕНИЮ МЕРОПРИЯТИЙ
ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ ПРОДОВОЛЬСТВИЕМ
В Г. МОСКВЕ НА 2002-2004 ГГ.
Председатель Совета:
Аксенов П.Н. - первый заместитель Мэра Москвы
в Правительстве Москвы, руководитель
Комплекса городского хозяйства Правительства
Москвы
Первый заместитель председателя Совета:
Бабурин А.И. - министр Правительства Москвы, руководитель
Департамента продовольственных ресурсов
Правительства Москвы
Заместители председателя Совета:
Малышков В.И. - министр Правительства Москвы, руководитель
Департамента потребительского рынка и услуг
Виричев О.А. - первый заместитель руководителя Департамента
продовольственных ресурсов Правительства
Москвы
Члены Совета:
Пантелеев Е.А. - министр Правительства Москвы, руководитель
Департамента науки и промышленной политики
Правительства Москвы
Коростелев Ю.В. - министр Правительства Москвы, руководитель
Департамента финансов г. Москвы
Авеков В.В. - первый заместитель руководителя Департамента
государственного и муниципального имущества
города Москвы
Дамурчиев В.Н. - председатель Московского земельного комитета
Беляев А.В. - начальник Управления транспорта и связи
Правительства Москвы
Филатов Н.Н. - Главный государственный санитарный врач
г. Москвы
Туник А.Н. - главный государственный ветеринарный
инспектор г. Москвы
Никитин В.В. - руководитель Мосгосторгинспекции
Гордиенко Л.И. - начальник Государственной инспекции
по качеству сельскохозяйственной продукции,
сырья и продовольствия Правительства Москвы
Кузьмин А.В. - председатель Москомархитектуры, главный
архитектор г. Москвы
Коржнева Л.А. - заместитель префекта Центрального
административного округа
Бочаров А.Г. - заместитель префекта Северного
административного округа
Силкин В.Н. - заместитель префекта Северо-Восточного
административного округа
Семенова Г.Д. - заместитель префекта Восточного
административного округа
Фарафонов С.В. - заместитель префекта Юго-Восточного
административного округа
Зеленин А.А. - заместитель префекта Южного
административного округа
Таксер А.С. - заместитель префекта Юго-Западного
административного округа
Купцова И.А - заместитель префекта Западного
административного округа
Михайленко Л.П. - заместитель префекта Северо-Западного
административного округа
Пшеничников А.М. - заместитель префекта Зеленоградского
административного округа
Лев М.Ю. - начальник Государственной инспекции цен
города Москвы
|